尊龙凯时集团经过十八年的高速发展，具备了今日的规模，在日益复杂多变的市场竞争中，方向比速度更加重要，因而集团需要以清晰、正确的发展战略为统领，明确公司的发展方向，凝聚公司上下的意志、确定业务和管理的重点和目标，实现尊龙凯时更健康、持续、快速地发展。 为此，集团领导高度重视战略管理，启动了集团的战略规划体系，组织集团、事业部、职能部门、子公司（项目）制订各层次的战略规划，从9月中旬开始，有步骤、有计划地安排了一系列战略规划工作。
2009年9月17-20日，尊龙凯时集团聘请锡恩咨询公司举办了战略梳理实战训练，各单位主要管理员工通过战略研讨、头脑风暴和培训，形成了战略规划的理念、思维和工具上的共识。 在取得战略共识后，集团安排了各单位制订战略规划初稿，并于9月26日-27日组织了第一次战略规划评审会，集团决策委员会分别听取了总部职能部门、事业部及其子公司的战略规划方案，经过充分地讨论和审议，明确了尊龙凯时集团、事业部和各职能部门的经营目标和战略重点，以此作为集团明年乃至未来的工作纲领和主线。 11月9日-20日，集团组织第二次战略规划评审会议，要求各单位围绕着经营目标和战略重点的实现，提出具体实施方案和行动计划，提高了战略规划的连贯性和可操作性。
集团通过实施战略规划体系，在集团、事业部的共同努力和反复探讨下，使集团的发展方向和战略目标更加清晰，各层级战略重点更加明确连贯，保障措施和计划更加可行，从而明确了各单位和员工的工作目标和重点。
相信有企业文化的思想指引，有战略规划的目标导向，全体员工上下同欲、众志成城，尊龙凯时集团未来的经营管理将更上一层楼。
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